企业文化
企业愿景：成为世界一流的管道制造商（含：堆焊和复合技术全球领先者）！
企业使命：产业报国，奉献社会。
企业核心价值观：为客户创造价值、为社会承担责任、建设幸福万达事业。
企业精神：敬业、诚信、创新、发展。
团队建设目标：忠诚、精干、高执行、高成长、高创造。
企业用人理念：德才兼备 有为有位。
企业工作理念：价值、实干、实效。
企业经营理念：坚持差异化发展战略，站位高端。
企业关爱理念：平安、悦享、感恩、幸福。
企业发展战略：坚守实业，聚焦主业，适度相关多元，实施品牌兴企战略和人才强企战略。
企业经营宗旨：以客户为中心，以市场为导向，以项目为抓手，以技术为支撑，以文化为引领。
党总支建设目标：打造“勇担责任、学习驱动、价值创造”型党总支。
《万达十三论》
任何一个发展中的团队都注重对实践的总结，任何一个前进中的团队都倾力于对文化的塑造，任何一个成功的团队都离不开科学思想的指引。正因为如此，我们万达人有我们的《万达十三论》：
万达有两大资产：员工和客户。
能为企业提供效益的员工是我们的第一大资产，所以我们必须发自真心地培养员工，要造就更多的资产型员工；
客户是我们的第二大资产，因为客户是我们的衣食父母，我们必须发自内心的去敬畏客户，在客户面前谦逊而有尊严地活着！
对我们的两大资产，我们坚守最基本的商业底线：为善，不害人！
企业存在的意义在于能为客户、员工、股东、社会创造价值。因为有价值才能存在，没有价值就会被消灭！这是市场经济的规律。
因此我们必须牢记我们的价值：为客户创造价值、为社会承担责任、建设幸福万达事业。
诚信是我们生存的职业底线。
言必行，行必果，有诺必践！谨言慎行，对自己的言行负责！任何践踏诚信的行为都是自掘坟墓。
最大的财富是心态。最高的智慧是和谐。最快的成长是合作。最佳的状态是竞争。最多的收益是学习。
在行业竞争环境日益严峻的时代，我们必须更加弘扬万达的企业精神：敬业、诚信、创新、发展！
企业之间竞赛的不是看谁跑的速度快，而是看谁坚持的时间久，比赛的是持久的耐力。
我们不可能很快赚到大钱，因为赚钱需要时间和能力的累积；
我们不可能一夜暴富，因为工业品市场需要培育；
我们不可能很容易就扩大团队，因为我们必须对人力资源要求更高。
我们辩证地认识到：在企业发展的速度上，有很多时候，快即是慢，慢即是快!
我们坚信“剩者为王”！
“始于客户需求，终于客户满意”是全体万达人必须坚守的信条，想客户之所想，心怀感恩，用心服务。
管理层全体必须学会“感动客户，教导员工”。没有感动不了的客户，没有教导不好的员工。
我们相信“数字是最美的语言”。
业绩是对你能力和态度的回报，是你当下价值的体现。用数字说话，用事实证明！
“付出才有回报”是永恒的定律。人生的财富多少，取决于你付出的多少。
品牌是企业的金质名片。历数百年老店之所以成为百年老店者，全是因为他们都有着伟大的、强大的文化理念和强烈的品牌意识。我们必须坚定不移地进行品牌建设。万达人永远不浮躁，永远不做伤害品牌的行为。
树品牌、走正道！
“不在制度面前讲情面”，“不在原则面前讲关系”，“不争论，去执行”。“工作不找借口”，这些是我们团队铁的纪律！
“服从就是最好的执行”。下级服从上级，是对职务的尊重。服从全局、服从管理，不仅是军队作风，也是科学的管理理念。
发展是硬道理！用发展的眼光和思维统领工作！只有发展才能体现我们的价值，只有发展才能担当我们的责任，只有发展才能成就我们的高度，只有发展才能实现我们的愿景！
我们坚信：产业报国、使命必达！
《万达人宣言》
我是万达人，从事的是伟大的管道事业，我为此感到骄傲和自豪！
我庄严宣誓：严守国家法律，遵守公司纪律，服从公司管理，履行岗位职责。秉承“敬业、诚信、创新、发展”的企业精神，践行“价值、实干、实效”的工作理念，时刻牢记“成为世界一流的管道制造商”的公司发展愿景，发扬万达人精神，为公司发展、社会进步与振兴管道事业而努力奋斗！
《质量宣言》
坚守“质量兴、万达兴”的发展道路，持之以恒地狠抓质量和服务，深化“公司大质量观”意识，强化“人人关注质量，质量构筑尊严”的观念，坚持“硬起手腕抓质量，狠下决心保质量”的工作作风，秉承质量方针、铭记质量三耻观，励精图治、砥砺奋进，为成为世界一流的管道制造商不懈努力。
公司企业文化的六维度
攻坚克难的执行文化；尊崇制度的工作文化；持续改进的创新文化；知行合一的学习文化；通力合作的团队文化；精益求精的工匠文化。
工作方法
工作要求：专心、专注、专业。
工作思维：数字思维、成果导向思维、内向思维。
常用的工作方法：精益化管理闭环、一线工作法、一.一.三工作法、三一.一解决方法、工作五勤等。
企业讲师团文化
讲师团目标：建设成为能够持续推动和实现企业蓬勃发展的万达商学院。
讲师团使命：培养更多的优秀万达人。
讲师团价值观：提升团队、悦享成长。
讲师团工作准则：说万达人的话，做万达的事，解决万达的问题。
管理层工作文化
（一）三核心、一反对
（1）价值核心（2）绩效核心（3）责任核心
（4）一反对：反对工作幼稚论
（二）管理层“三就”：
如果我没有能力去成就一个人，那么我就以全部的责任心和爱心去造就一个人，但我保证绝不昧着良心去将就一个人 。