10月25日，郑州万达重工股份有限公司在2楼会议室召开2018年第三季度运营总结会议，系统总结万达重工第三季度工作开展情况，安排部署第四季度工作。集团公司各高管、各部门经理、各子公司负责人参加了本次会议。
       会议首先由财务总监刘总宣读第三季度集团公司经营指标；接着，各子公司负责人分别汇报第三季度KPI完成情况及第四季度主要工作措施；然后，集团公司高管结合各自分管部门工作情况逐一进行了工作汇报；最后，股份公司董事长、书记何清做会议总结讲话。
       董事长指出，2018年前三季度，集团各项工作稳步推进，中石油、中石化重点项目建设取得了较好的阶段性成效，天然气、输水工程等有了新亮点、新起色。但受多方面因素影响，万达重工部分经济指标较往年同期有所下滑，个别子公司缺乏新的盈利增长点，生产经营状况不容乐观，影响集团整体制定的年度目标，形势逼人、挑战逼人、使命逼人。会议要求，集团各级管理者要树立“工作一盘棋”思想，进一步加强工作作风建设，不断增强纪律观念和责任意识，科学组织生产运营，营造工作经济发展的浓厚氛围，要“跳出万达，看万达”。放眼全国、全省，比对优秀企业，树立企业榜样，找出差距，对照目标、补齐短板，进一步发挥干劲、冲劲、韧劲，增强任务紧迫感，以时不我待的工作作风，以百日攻坚战决战决胜的工作态度，确保年度目标任务顺利完成。会议要求，继续抓好当前安全生产、环保整改等重点工作，奋力推进各项工作再上新台阶。要聚焦关键任务，围绕重大项目、要素保障等重点项目凝神聚力，确保完成全年发展目标。同时要求、要提早谋划2019年各项重点工作，实现公司科学发展，为公司提早实现IPO做出贡献。