为进一步提升公司班组长的综合管理能力，优化班组管理工作，提升团队绩效，2024年3月30日至31日，郑州万达重工股份有限公司组织部门设班组的班组长及员工代表56人，开展了为期2天的“万达重工卓越班组长综合管理能力提升培训”。
       本次培训旨在通过深入学习和实践，使班组长们掌握更加高效、实用的管理技巧和方法，推动公司高质量发展。培训中，公司专门聘请专业培训机构讲师，围绕班组长综合管理能力提升展开，涵盖团队管理、沟通协调、问题解决等多个方面。通过案例分享、互动讨论、实践操作和分组集中研讨等形式，集管理之“思”，聚成效之“益”，为班组长集中充电，为班组建设高效赋能。
       在此次培训中，针对参训者的实际需求，外聘讲师李老师采取了分组学习、寓教于乐等形式开展了学习活动，并对本次学习培训互动PK第一名进行了奖励。
       培训期间，各班组长以饱满的热情、认真的态度，全身心投入到学习中，纷纷表示要以本次培训为自身提高素质能力的新起点，在新形势和新问题中提高业务素质、强化执岗能力，将班组建设努力提升到一个崭新的层面，为实现公司高质量发展而奋斗。
       一直以来，万达重工始终将加强班组长队伍建设、激发员工队伍活力作为提升企业核心竞争力的一项重要举措。同时，公司把培训学习作为提高班组长素质的主要举措，采用送外培训、联合培训、定点培训、技能竞赛等方式加以培养，着力提高班组长的综合素质和履职能力，充分发挥班组在企业安全生产、经营管理和高质量发展中的重要作用。