为进一步将“固本强基、聚焦发展”年度工作主题落实得更有成效，确保股份公司董事会年初制定的各项目标任务圆满完成，2024年10月18日上午，郑州万达重工股份有限公司召开了2024年第三季度工作总结会议。股份公司党委书记、董事长何清，公司董事、总经理张付峰，股份公司高管，各部门班长（含）以上管理人员、营销各部门总经理、子公司副总（含）以上管理人员参加会议。
       按照会议议程，首先由企管部人资专员汇报了股份公司前三季度整体KPI完成情况，股份公司董事、财务总监刘保国汇报了前三季度经营指标完成情况。随后，由股份公司部门代表做会议主旨发言，营销一部、生产部、价控部、工艺技术部等4个部门分别对前三季度工作及第四季度工作重点进行了总结汇报。
       股份公司董事、总经理张付峰做了会议讲话，讲话从合同履行、货款回收、项目梯队建设、预算管理、团队优胜劣汰等方面做了系统安排部署。
       会议最后，股份公司党委书记、董事长何清做了《鼓足干劲 精准尽责 以优异成绩圆满完成全年工作任务》的总结讲话。讲话回顾总结了公司前三季度发展情况及重点工作完成情况，充分肯定了股份公司做出的不懈努力和取得的成绩，明确指出了当前存在的问题和不足，对今后工作做了安排部署并提出有关工作要求。
       会议要求，各部门、子公司要持续强化“成果导向”思维，全力贯彻落实“精准”工作要求，紧盯年度KPI绩效考核指标，落实好“2024年度工作任务分解表”的任务项，优化工作举措，开展“百日攻坚行动”，确保高质量完成股份公司年度工作任务。
       会议指出，要站在第四季度收官之战的关键节点，在市场开发工作中更要做好项目梯队建设，既要按照“履约一批、签订一批、培育一批”的思路构建2025年项目开发清单，又要按照“突出重点，把握机遇”抓住抓好本年度重点优质项目，为明年更好绩效打好基础。
       会议强调，要站在培育发展公司新质生产力的高度，坚定公司发展目标，贯彻执行公司发展战略，高质量谋划明年工作，总体思路是：一是以革故鼎新的作为、有效有力的举措，向新发力，向质求进，精益管理，持续夯实公司实现不可逆转的高质量发展的根基；二是更加聚焦优质客户战略，突出现金流管理，严防项目开发风险，同时深度研究考察中东市场，积极实施海外产能布局；三是最大力度的对接政策，抢抓政策红利；四是构建稳定可靠的供应链金融，确保公司市场开发增量需要；五是做细做实公司研发工作和品牌建设，为公司成为国家重点“专精特新”企业提供坚实支撑；六是持续以财务管理为核心加强管理，持续提升制度建设和团队建设，大力培育公司核心竞争力，为实现如期上市目标赋能。
       会议号召，站在第四季度这一既关系2024年全年任务完成又关系2025年工作谋篇布局的承前继后的关键节点，面对发展难题和障碍，我们要鼓足干劲，持续强化“有解”“更优解”的思维，持续践行“人人都是经营者，岗岗都是效益源”的价值创造思维，精准尽责，攻艰必胜，创新发展，为持续实现公司不可逆转的高质量发展而努力奋斗！