为全面贯彻好、落实好、完成好公司2025年的各项任务，确保高质量完成公司年度发展目标，2025年2月6日上午，郑州万达重工股份有限公司在行政综合楼二楼会议室召开2025年KPI签订会议。股份公司党委书记、董事长何清，股份公司董事、总经理张付峰出席会议，股份公司部门班组长以上管理人员及部门员工代表参加了本次会议。会议由党委副书记、工会主席于江山主持。
        会议伊始，企管部人资专员对2024年度各部门（子公司）KPI完成情况及对2025年KPI考核量表指标进行了汇报说明，财务总监刘总宣读了2024年KPI兑现政策，各分管领导与分管部门签订了2025年《KPI工作目标责任书》，部门代表做了表态发言。
        随后，股份公司董事、总经理张付峰做了会议讲话，张总着重强调KPI监督数据必须客观真实完整，绩效考核必须规范，绩效奖惩必须体现奖优罚劣，强调KPI已经签订，目标已经很明确，股份公司会做好资源支持，共同努力，积极开拓市场，2025年的销售业绩一定比2024年要更好。
        最后，股份公司党委书记、董事长何清做了《锚定目标加油干，踔厉奋发奔一流》的会议总结讲话。何董指出，各部门要充分认识到预算管理考核推进工作的重要性，持续增强发展战略定力，善于从全局、长远、大势上看问题想问题做工作。要聚焦公司高质量发展这一目的，时刻牢记成为世界一流管道制造商的发展愿景，以更长远的眼光、更宏阔的视野把谋事与谋势、谋当下与谋长远统一结合起来，以切实的发展成果化解风险、迎接挑战。
        会议指出，此次会议既是2025年KPI签订会议，同时也是春节后“收心”归位的会议，“满格”聚能的会议，“发令”奔跑的会议，全力追梦的会议。签订的KPI工作目标责任书就是对2025年工作会议的再部署、再落实。希望同志们立足站位、尽职履责，切实以更“精细”举措，落实“控本增效、提升产能”工作要求，进一步将精细管理穿透到各项工作的全过程，提升盈利创效水平，确保2025年各项任务目标的顺利完成。
        会议强调，2025年的绩效工作，各部门、子公司要牢牢把握公司2025年度“固本强基，聚焦发展”的年度工作主题，落实“精细”这一年度工作关键词，对各自KPI责任书的考核内容要有完整准确的理解把握。各部门领导要充分发挥“头雁效应”，以身作则，带头履责、尽责、担责，在职责和任务面前敢想、敢做、敢当，在困难和问题面前不退缩、不推诿、不扯皮，不讲条件、不打折扣，要切实把争创一流业绩的决心和要求层层传导、层层压实，将压力和挑战转变为前进的动力。公司全员要在工作责任心和执行力的大幅提升上下功夫，要大力弘扬“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神，把工匠精神倾注于每一道工序、每一项工作，将公司“三不”工作要求落到实处，呈现出结果。
        会议要求，要将目标责任书作为考核的重要依据，对各项工作进行严格的监督和考核。对于未完成任务的部门和个人，进行问责和追究责任，确保签订的目标责任书的严肃性和权威性。各部门要结合本次签订的KPI目标责任书，完善各岗位月度绩效考核量表，要突出做到“四用”（适用、好用、会用、真用），以做细做实月度绩效考核，切实确保一切成绩“用数字说话，用事实证明”。
        会议号召，百舸争流，奋楫者先；冲刺决战，勇进者胜。2025年的KPI考核目标已经明确，任务已经下达。这既是对大家的信任，更是对大家的考验。我们没有任何理由退缩，没有任何借口推脱,各部门负责人和全体员工要切实改进工作作风，强化实干精神，做到心中有目标、肩上有责任、手中有措施，加压奋进，决战决胜，在新的征程上取得新成果，攀上新的发展高峰。